思维力是一种用框架去思考和表达的思维方式，是快速分析问题、解决问题的能力——未来真正有用的核心通用能力——是任何行业，任何领域都需要的可迁移能力。曾任惠普华南区咨询总监和IBM咨询顾问的王世民通过《思维力》一书介绍了几种思维框架，帮助我们高效快速地解决职场和生活中遇到的问题。
一、思维力的强弱对我们生活的影响
有报告发现，在美国注册的职业中，未来会有百分之五十的职业消失，中国更甚，将会有百分之七十的职业消失。你无法改变这个时代，也来不及抱怨，唯一能做的就是以不变应万变，不是专注于学习某一个技能，而是要去学习真正的通用能力、可迁移能力——良好的思维能力就可以帮你快速适应时代的变化。良好的思维力可以帮你看到选择背后的影响因素，帮你看到每一个因素代表的风险与机遇，从而帮助你做出正确的选择。而思维力弱会给我们带来三大劣势：想不明白、说不清楚、学得慢。
二、思维力的三个应用场景
场景一：怎样想清楚你要解决什么问题。分析问题惯用的套路包括两招——第一招，理解清楚问题的表面意思；第二招，理解清楚问题的本质意思。首先，你要把问题里模糊化的词语——不好、差、高——清晰化，准确理解问题的表面意思。其次，你要用 5WHY 法层层追问，探究问题的本质。只有搞清楚了问题才能找到正确的解决方案。
场景二：怎样在资源有限、时间有限的情况下快速解决问题。当时间和资源都很紧张的时候，来不及一步步地分析问题的本质原因，必须在短时间内做出决策、解决问题时，就要用到假设思考法。比如，你要解决的一件事有20种可能性，而又必须在三天内把这件事解决。此时，就要假设这件事的解决方案是A，按照A的办法去解决。如果运气好选对了，就在半天之内解决了这个问题。如果选错了，再假设答案是方法F，再去尝试。当然，这里所选的方案A、F是这20种方法中最有可能的方法。这种假设思考法既可以提高首次的准确率，也能在每次猜错后提高下一次的命中率。
场景三：怎样说明白一件事。
大脑在理解事情时，本能地会把信息组合成它熟知的框架。大脑更喜欢组合成自上而下，结论先行的框架。当先把结论告诉大脑时，它就会自动匹配和结论相关的认知、进行有效组合。在传达的过程中，它通过自己不断匹配认知组合，以加速理解所表达的事情。另外，表达时还要注意控制数量。大脑能记住的事情数量是7加减2件，但吸收效果最好的是三件。这个定理先后被英国的经济学家威廉·杰沃斯、爱尔兰哲学家汉米尔顿以及发现遗忘曲线的艾宾浩斯证明过。这也是 “来，我来总结三条”的原因。
希望本书介绍的思维框架工具能帮助每个人成为快速适应大数据和人工智的人，成为能快速学习任何新知和未知的人，成为能通过思维来改变世界的人。（三年级组 赵晓丽）
图1 思维力——高效的系统思维
图2 思维导图理解思维力